Un reclutamiento efectivo depende de varios factores: tener una estrategia clara y bien desarrollada, una estructura organizativa que impulse el logro de la estrategia y hacer un buen match para colocar la gente correcta en los puestos adecuados.
Así como los líderes empresariales se esmeran en el desarrollo de su estrategia y cuidan no equivocarse en sus decisiones de negocio, de igual modo deben ser cuidadosos al seleccionar a su equipo ejecutivo, ya que son ellos los garantes del logro de la estrategia.
Hacer la contratación adecuada es vital para el éxito del negocio y el logro de los objetivos planteados, por ello no podemos tomarnos el proceso de selección de personal a la ligera. Los efectos colaterales de una mala contratación – sobre todo en roles gerenciales y ejecutivos – pueden generar impactos negativos en el clima organizacional, afectación de los resultados, pérdida de oportunidades de negocio y hasta un impacto en la marca reputacional de la empresa. Cuanto mayor es el nivel de la posición mayor es el efecto negativo de una mala contratación.
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Una mala contratación puede costarle a la empresa al menos 2.5 salarios mensuales de un ejecutivo
Cuando la empresa identifica que hizo una mala contratación, debe acarrear con los gastos de volver a empezar con el proceso de reclutamiento – con las horas hombre y costos que esto implica – indemnizar a la persona que debe desvincular y atender los efectos colaterales que ocasionó.
Según el Informe de Tendencias de Contratación de Líderes Mercer 2019 “El 42% de las organizaciones no tienen muy en claro las competencias que desean que tengan sus líderes y el 23% confían únicamente en entrevistas en persona para contratar líderes. No saber a quién contratar y cómo contratar hace que las organizaciones contraten a los talentos equivocados alrededor de un 50% de las veces”.
¿Cómo evitarlo? Teniendo claro qué estamos buscando, conociendo y evaluando muy bien a los candidatos, y para ello una entrevista no basta. Se minimiza la probabilidad de error en la contratación al incluir metodologías probadas, profesionales formados y filtros de evaluación confiables que permitan predecir la compatibilidad y éxito del candidato en la posición.
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Todo líder de equipo y responsable de la gestión del capital humano de la empresa debe buscar una apuesta ganadora, improvisar en el reclutamiento de personal tiene consecuencias de alto impacto y pérdidas significativas para la empresa. Por ello, resulta clave apoyarse de personal calificado y métodos probados de búsqueda y selección de personal.
En Valor Humano Latinoamérica contamos con 20 años de experiencia y más de 4800 casos de éxito en headhunting ejecutivo, en casi todos los sectores e industrias. Somos la firma de estrategia organizacional, que conoce el mercado y conecta el profesional “no disponible” con la necesidad de tu compañía. Nos distinguen nuestra capacidad de entender tu cultura, el momento en que estás y los desafíos de la posición.